公司副总经理（主管工程基建、综合计划、设备监造、安全环保）述职报告

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公司副总经理（主管工程基建、综合计划、设备监造、安全环保）述职报告

在公司xx年的工作中，我担任xx公司副总经理，主管工程基建、综合计划、设备监造、安全环保等工作，在全体干部员工共同努力下，xx项目建设取得了一系列实质性进展，圆满完成了各项既定目标，为“8·15”目标的实现打下了坚实的基础。现向本次大会做xx年工作述职报告。　　

一、总结工程建设经验，为今后工作开展提供经验支持　　

xx年，公司全体员工开拓思维、勤敏务实，与监理单位、施工单位人员共同努力，全面完成工程建设任务目标。在动力机组调试过程中，工程设备部、分厂、hse管理部、消防保卫部员工，与华北电科院调试人员，与参见单位和监理单位人员夜以继日、排除万难，确保了动力两台机组冲转定速完成。同时锻炼了队伍，积累了经验，为今后工作开展奠定了基础。　　

xx年的工作中，我们针对项目区域自然环境恶劣、施工期短、图纸短缺、物资运输困难等不利因素，为保证项目建设目标的实现，强化安全文明施工管理、工程质量管理、成本控制管理。组织相关部门围绕建设精品工程的目标，开展了以抓质量、保进度为主题的“冬季备战”、“三保一创”、“三结合一体化”、“全厂一盘棋，冲刺100天，力保月底动力3号机组进入全面调试阶段”等一系列战困难、抢进度、保工期的工程建设专题活动。建精品（制定《精品手册》）、节投资（双增双节）、树样板（建立安全文明生产和质量样板工地）等一系列保工程质量专题活动，极大地促进了工程建设进度，提升了工程质量，降低了工程造价。为今后工作的开展，确立了标准。　　

二、推行…………

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