担保有限公司绩效考核实施办法

内容预览：

担保有限公司绩效考核实施办法

　　一、制定目的

　　为全面、客观评估员工工作绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，发挥员工的积极性和创造性，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项指标稳定增长，并体现奖惩分明的原则，特制定本办法。

　　二、制定原则

　　1、本业务绩效考核办法旨在全面评估全体员工工作。

　　2、公平、公正、公开。

　　三、绩效考核的适用范围

　　1、考核人员：公司所有员工（见习期、长假员工仅发放基本工资）。

　　2、考核业务范围：公司所有担保项目

　　四、绩效考核的实施

　　1、组织：由公司董事长牵头组成绩效考核领导小组。

　　2、指标：由县政府或集团制定全年目标任务。

　　3、实施：平时只发放基本工资（岗位工资），年末考核全年指标完成情况。

　　4、执行：由办公室统一统计绩效，经项目责任人确认后上报总经理、董事长审批，交财务部执行。

　　五、员工工资组成

　　公司员工工资由基本工资+年终绩效工资构成，基本工资属于固定工资由公司统一制定，平时只发放基本工资，年终按全年目标任务完成情况进行绩效考核。完不成全年目标任务，不发绩效工资，并按实际完成任务与目标任务的比例计算应得工资；超额完成全年目标任务的，按比例计算绩效工资。

　　员工工资=基本工资+（保费收入×绩效比例）-日常考核扣罚工资

　　1、基本工资

岗位

董事长

总经理

部长

办事员

基本工资

4000

3500

…………

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