公司四季度“保安全、稳生产”百日安全生产决战活动方案

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公司四季度“保安全、稳生产”百日安全生产决战活动方案

　　为落实集团公司和安装分公司通知精神，切实做好四季度安全稳定与生产组织工作，确保全年安全、生产等指标较好完成，以安全零事故、生产高效率、经营高效益的优异成绩，收好今年尾。经xx公司党政班子研究决定，在xx公司内部开展以“保安全、稳生产”为主题的百日安全生产决战活动。为保证此项活动顺利进行，特制定本实施方案。

　　一、提高认识、统一思想，加强宣传、凝聚共识

　　在今年，经过全公司干部职工的不懈努力，前三季度安全生产工作实现平稳推进，安全方面杜绝了轻伤以上事故，各项生产指标有效提升，成绩与付出有目共睹，值得充分肯定。但同时我们也要清醒的认识到，少数职工的安全意识仍然薄弱，安全技能仍然较低，干部作风还没有彻底转变，零打碎敲事故也仍有发生，而四季度繁重的安全与生产压力使公司形势更加严峻。全公司干部职工特别是各项目部领导干部务必要认清形势，主动承担压力，及时传递压力，广泛营造保安全、稳生产、进行决战100天的环境氛围，深入职工开展宣传发动，凝聚起全公司上下的意志与干劲，全身心投入到四季度保安全保生产工作中来。

　　二、领导机构

　　为保证“保安全、稳生产”决战四季度活动有序开展、顺利推进，xx公司成立活动领导组。

　　组长：xxx、xxx

　　副组长：xxx、xxx

　　成员：xxx、xxx、xxx、xxx

　　三、积极营造环境氛围，做好宣传发动工作

　　1.由项目经理具体负责、各技术人员配合，在10月15日前制作安全内容标语悬挂在各项目部职工会议室，…………

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