政府副县长在副职经验交流会上的讲话

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政府副县长在副职经验交流会上的讲话　　

刚才，各单位的代表都就自己任副职的经验、体会发了言，谈的很好。下面，我结合自己当副职的体会讲几点意见：　　

一、要处理好局部与全局的关系，增强把握全局的能力　　

任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在，否则就会成为无源之水、无本之木。作为副职，一是要着眼全局，搞好局部谋划。要树立全局意识，强化“一盘棋”思想。在日常工作中，要善于从全局角度审视分管工作，谋划分管工作，较好地实现全局与局部的有机统一，做到思想合拍，目标一致，同步运行。二是要服从全局，决定局部进退。处理好局部与全局的关系，我认为关键是在两者发生矛盾时如何摆布，如何处理。做为局部必须坚持做到在任何时候都以全局利益定取舍、定进退，不能有丝毫的含糊和迟疑。在整体工作的摆布上还要注意克服一些错误倾向，比如过分强调分管工作的重要性，不顾及全局的承受能力；过分强调本位利益，无视整体利益。三是要推动全局，创新局部工作。只有创造性地做好分管工作，做到局部工作的不断突破，才会实现整体工作的跨越式发展。因此，每一个人尤其是副职，要善于运用市场经济的思维方式研究解决问题；要善于找准创新的突破口和切入点；要善于把群众的创新“火花”集中起来，形成新举措；要善于把自我创新与吸收先进经验结合起来，推动自己的分管工作。　　

二、要处理好与正职的关系，增强参谋辅佐的能力　　

正职和副职是领导与被领导的关系。副职只有处理好同正职的关系，才能为自己创造一个良好的工作环境，聪明才智才有条件充分展示和发挥。我感到，处理与正职的…………

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