某县振兴国有粮食经济工作思路和重点谋划汇报

内容预览：

某县振兴国有粮食经济工作思路和重点谋划汇报　　

一、创新体制机制，健全完善现代企业制度　　

从现在到20xx年，完成现代企业制度建设。一是以直属粮库为中心，建立履盖全县的粮食购销国有企业。因此，对现直属二库重新进行总体规划，合理布局，扩大仓储规模。用2--3年的时间，建成切实满足全县的粮食物流基地。实施资源整合，首先从xx镇、xx乡开始，实行企业加农户的形式，搞定单收购，从种植品种，施肥灌盖管理到收获，实现“三统一”的产业化模式，并逐步扩开到全县x个乡镇。二是围绕创新管理体制、改善经营机制、建设现代粮食企业的目标，把工作的重点放在盘活存量资产、挖掘发展潜力，增强发展后劲、激发发展活力上。以国有企业xx粮库为龙头，创立品牌，建设集收购、储存、销售一体化的经济实体，做强做大粮食企业。二是加强企业规范化管理，规范企业名称，规范企业行为。改革劳动、人事、分配制度，健全法人治理结构，提高经营管理和决策水平，提升粮食企业发展质量。　　

二、积极开展粮食购销，搞活粮食流通　　

在确保完成保护价收购任务的同时，要改进服务方式，与农民建立稳定的购销关系，积极收购农民余粮，掌握商品粮源。完善订单收购内容，以市场为导向，推广优质粮油品种，发展区域化、专业化、规模化粮食生产基地，探索在粮食购销、加工和实施产业化经营中农民参与“二次分配”的机制，提高粮油生产订单履约率。粮食企业要在粮食产业化经营中成为龙头企业与市场之间的连接点，形成具有一定辐射面的市场销售网络，降低销售成本，提高市场竞争力，保障供应，维护粮食市场的稳定。　　

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