某镇创新机制破解农村“三资”管理难题工作汇报

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某镇创新机制破解农村“三资”管理难题工作汇报　　

2020年以来，xx镇抓住关键环节，创新管理机制，破解农村“三资”监管难题，取得显著成效。　　

为强化“三资”管理，xx镇成立了镇村集体“三资”管理监督工作领导小组，下设办公室，配套出台了村级集中采购和村集体资产资源招投标实施办法，全面推行村级集中采购和资产资源招投标，筑牢“三资”管理监督工作基础。　　

xx镇在“三资”管理中，注重把好“三关”。首先，把好事前审核关。通过现场核实等方式，认真审核采购和招投标项目，不合理的坚决卡住。截至目前，已取消x个村x项涉及x万元的不合理开支，暂缓了x个村x个招标项目。其次，把好事中操作关。采购中货比三家、多方询价，充分利用规模采购优势，获得质优价廉物品。招投标采取“明标暗投”方式，不给投标人串标的机会。第三，把好事后验收关。对集中采购的物品组织各村及时验收，对在建项目招投标协助村级做好合同履行的监管，协调职能部门搞好项目的竣工验收。　　

xx镇在充分尊重村集体资产资源处置经营和资金使用自主权的前提下，还不断优化“三资”监管部门的服务职能。　　

一是实行代理服务。从记账、结账、财务收支报告到财务公开内容，招投标标书和合同的制定、投标人资格的审核全部由服务中心根据村集体意愿负责代办，保证各环节运作的科学规范。　　

二是提供咨询服务。根据农村所需物资设备的实际，建立了供应单位储备库、商品信息库，方便各村查询、比较，及时了解拟购商品的详细情况。　　

三是延伸服务触角。在坚持按程序办事的同时，特事特办，为各村搞好紧…………

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