某区审计局创新管理模式强化审计监督工作汇报

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某区审计局创新管理模式强化审计监督工作汇报　　

为进一步强化审计监督职能，区审计局大胆学习借鉴外地成功经验，根据自身实际，创造性地推行了审计组长、项目主审和一般成员“三制三定”审计管理模式。　　

“三制三定”审计管理模式，即将全年审计项目依据年初审计计划，按照经济责任、财政预算执行、乡镇财政决算、行政事业单位财务收支、专项资金、固定资产投资审计等，划分成工作段，再按阶段分项目确定审计组，审计组成员采取“三制”办法产生，对审计项目采取“三定”目标管理。“三制”即：　　

一是审计组长自荐评议制。审计组长和项目主审不再由科长一人担任，组长由班子成员担任，对全年审计项目根据年初计划分阶段分项目进行自我推荐，局班子成员进行民主评议，最后由局班子集体研究确定分管审计项目，同时明确要求审计组长从审计进点到撤点，均在现场直接负责与管理，既当指挥员又当战斗员。　　

二是主审竞争上岗制。项目主审不再由主管局长根据业务科室所分管审计项目确定，而是打破业务科室界限，着眼于全局范围，由作风硬、业务精、事业心强的同志竞争项目主审。首先，建立审计项目库，将全区所有被审计单位的信息进行详细登录，按照分段审计项目，确定主审前予以公布。其次，自愿竞争主审的人员，根据自身实际填报主审项目志愿。最后，组织召开全局评议会议，由竞争人员进行演讲，回答有关提问，然后全局审计人员对其民主评议，当场投票当场公布，得票多者当选主审。　　

三是一般成员双向选择制。审计组长和主审确定后，未参加主审竞争或竞争落选的审计人员，自愿选择项目组，…………

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