加油站优秀销售管理人员事迹材料

内容预览：

优秀销售管理人员事迹材料　　

（个人简介），担任xxx零售部副经理以来，一直带领团队实现创收，稳扎稳打取得一定的成绩，（曾经取得的荣誉或者部门获得的集体荣誉）。　　

一、积极响应，从部署上抓营销管理　　

自4月初全面吹响“百日攻坚创效”行动冲锋号，为落实集团公司“百日攻坚创效”动员会会议精神，她第一时间召集零售部，结合学习石油《非油品“百日攻坚创效”活动方案》，制定xxx分公司零售部非油品“百日攻坚创效”活动方案，并组织召开“非油品百日攻坚创效”专题会议，以此次活动为契机，结合全年度非油品线条重点工作，明确活动期间各片区销量任务、机关及片区管理人员销量任务、扩销增量措施、精准激励方案等内容，对年度“百万元门店”的培养和建设提出必创必达的目标任务，持续做大非油品销售规模。　　

二、主动作为，从创新管理上抓销量　　

创新是发展的灵魂，也是她工作的核心。因此她把经营创新、管理创新作为重点，制定激励措施，营造积极干事创业氛围。紧盯各类经营数据的日常通报，实时提示各片区、各站点销量任务进度；规划出复工后的重点销售商品（急需降库及年货节专项营销商品），并由加油站站长实时在工作群内晒销量、报销售喜讯，充分形成加油站间“比学赶帮超”的良好风气与氛围，员工销售热情空前高涨。各片区党支部严抓责任落实、发挥党员先锋作用、率先身体力行联系客户、销售商品、完成任务。各加油站也纷纷行动起来，比销量，争第一，你追我赶，不甘心落后。尾气液、赖茅酒、香烟、化肥、润滑油均呈持续走高销售态势。　　

三、开拓思维，从营销渠道…………

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