物探研究院以案促改工作总结

内容预览：

物探研究院以案促改总结　　

5月13日在队办公楼1620会议室召开规范内部控制为重点的以案促改动员会后，5月15日我院党支部召开了以案促改为主题的党日活动，认真学习了队下发的工作方案，深刻全面查找问题，自我剖析对照检查。5月19日我院又组织全体部门人员召开会议，传达、学习《开展以规范内部控制为重点的以案促改工作方案》内容。再次结合我院实际情况，深刻查找我院在开展工作运行中存在的问题，全体职工各抒己见总结讨论问题，制定出相关的整改措施。　　

一、财务管理方面：　　

严格准守廉政纪律和队财务管理各项规章制度，成立本部门的民主管理小组，实现财务相互制约、相互监督的工作机制。　　

现存在的主要问题：有时报销制度落实不到位，执行力度不够，民管小组成员签字不全，资金购买明细不清的问题，政策制度未能达到人人重视，贯彻不到底。我院提出为了加强职工财务方面的认识，要加强制度落实，定期开展全体职工会议对每一笔开销花费明细经行公开透明的公示和说明，做到公开透明花费，相互监督，责任到人，凡签字报销、花费的款项严格由我院会计逐一具体核实。每月一次清查，发现问题及时纠正。　　

二、项目管理、质量管理：　　

由于我院主要从事测井项目，项目一般都较小，工程量也小，针对我院的实际情况，现有两辆配套仪器的测井车，把野外测井分为两小组，哪一个小组野外测井采集数据就由哪一个小组做室内解释资料，直至所有的测井工作全部完成为止。这样既加强了职工的工作责任感，又能锻炼加强职工测井知识。测井质量以及资料最终由部门领导审核，可以及时发现职工…………

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