中铁某公司2019年行政工作总结及2020年工作思路

内容预览：

xx公司2019年行政工作总结及2020年工作思路　　

2019年是xxx全面决战攻坚之年，围绕xx客专公司建设“精品牡佳、创新牡佳、数字牡佳”的管理思路，严格执行过程规范化、标准化，落实精品工程建设理念，以建设样板工程为抓手，全面展开xxx线上工程以及附属工程的成型工作。xxx在公司的正确领导和大力支持下，充分发挥项目部班子的主导核心作用，扎实开展各项工作，突出抓好施工生产各项工作的落实，确保项目的安全、质量、进度、效益的稳步提升，取得了项目管理阶段性成效，各项工作稳步推进，得到业主及监理单位的认可。现将2019年行政总结汇报如下：　　

一、工程概况及项目进展情况　　

1.工程简介：施工内容包括正线、路基、箱梁预制架设等工程。正线全长n公里，其中路基n公里，桥梁n公里（nv座），隧道n公里以及n孔箱梁预制架设。工程总造价约n亿元，合同工期为50个月。开工时间为20n年10月1日，计划竣工时间为20nv年n日。　　

2.组织机构及任务划分：xxx采取一公司代局指的管理模式，指挥部下设三个分部、一个制梁场和一个工地材料厂，其中工地材料厂由物贸公司负责组建。其中一分部造价n亿元；二分部造价n5亿元；三分部造价n亿元；梁场造价n亿元。　　

3.开累完成情况及形象进度：截止到11月15日，2019年完成产值n亿元，占年度计划n亿元的115%；开累完成产值n万元，占总造价n万元的87%。　　

主要形象进度完成情况：路基工程：土石方完成n万方，占设计总量n万方的99.1%，cfg桩完成n万米，占设计n万米的100%；桥梁工程：桩基完成n根，占设计n根的100%；承台完成401个，占设计n个的100%；…………

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