浅谈如何推动落实企业战略落地生根开花结果

内容预览：

如何推动落实企业战略　　

落地生根开花结果　　

——浅谈对企业战略的几点认识　　

对战略规划在企业生存发展中的认识　　

充分认识战略规划的重要性，一是明确战略规划在企业发展中的地位，即路线和目标是什么？其次要明确战略规划的责任主体，即推动落实的责任主体是谁？怎么样才能将企业战略转化为综合竞争力的提高。　　

（一）企业发展的路线和目标：战略规划　　

战略规划是企业对重大的、全局性的、未来的目标、方针、任务的谋划，是事关企业发展的重大问题的指引，属于企业的大政方针、行动纲领。集团从管控定位和效率方面考虑，将销售、物流、供应、资金四方面经营职能实施战略统管，有效解决了集团经营体系各自为政、内耗严重、效率低下等不利局面。对于四大经营系统的规划，集团“十三五”战略规划中对此也进行了宏观的阐述。在这种情况下，2005年，****成立了，统管经营体系、提高经营效率、提升集团效益就成为****战略目标和使命，即明确了****发展的路线和目标。　　

（二）践行和路线目标的关键少数：班子引领　　

战略规划解决了路线和目标的问题，其次就是要解决由谁来推动落实的问题。这个问题，全集团目前践行的“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，是推动落实战略规划的重要机制、唯一机制。各级班子集体作为集团“首脑”和“舵手”，“引航”具有唯一性，带头引领路线和推动规划落实具有唯一性。这里说的班子，是集团全体领导干部，是“****”集体的示范引领，是关键少数的作用发挥。****董事长讲话中要求“各级领导班子时刻将目标任务记在心间…………

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