石化工程项目部下属技术质量部工作总结

内容预览：

xx石化工程项目部下属的技术质量部自成立以来，在技术质量处的亲切关怀、项目经理部的直接领导之下，做了一些具体工作，现总结如下：　　

一体系的建立　　

在技术质量部成立之初，积极编制了8000nm3/h制氢装置安装施工工程施工组织设计和35万吨/年汽油加氢装置安装施工工程施工组织设计；严格执行公司的各项管理规定，建立健全项目的质保体系：以项目总工负责，技术质量部具体实施的项目管理体系，确定并吸纳各个二级单位的技术负责人及施工员为各二级单位的质检员，负责本单位的质量检查工作，各班组配备一名兼职的质检员，这样，项目的质量保证体系全部健全，使项目的质量工作有了可靠的保证。　　

二施工过程中质量控制　　

在施工过程中，编制、审批、下发了项目的现场质量管理规定，使项目的质量管理工作有章可循，有法可依；同时项目的各专业公司也制定了各自单位的质量管理方案，使他们对质量的管理有一定的紧迫感。项目技术质量部共上报批准施工技术方案43份，组织技术交底25次，筛选并报批工艺评定17份。　　

项目部共召开技术质量例会五次，两次专题会；第一次技术质量例会中明确了技术管理工作中的各项实际问题，如：交工资料使用中石油的表格，过程资料要与施工同步，工序交接要以书面形式及时办理交接，划分并确定工程的分项分部工作，编制并确定了资料管理的流程及资料的号码编制等等，确立了现场安装的质量周检制度。在技术质量例会上，总结上月的技术质量问题，部署下月质量的工作重点；检查出的问题，落实到责任单位，限期进行整改；同时，质检员在巡检时发现的问题，现场口头通…………

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