深化6s管理促企业高质量发展培训提纲

内容预览：

深化“6s管理”促企业两个环境建设　　

为贯彻落实市、县两级政府关于两个环境建设的精神和要求，我局在广泛征求企业及有关部门意见的基础上，决定在全县工业企业内开展了深化“6s管理”活动，切实保证两个环境建设的顺利推进，重点从以下几个方面开展工作：　　

一、充分认识深化“6s管理”的意义　　

“6s管理”是由日本企业的5s管理扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，它可以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终达到提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全的目的。“6s管理”的本质是一种增强执行力的企业文化，强调纪律性的文化，是其他管理活动有效开展的基石。其具体内容是：　　

1．整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。　　

2．整顿（seiton）——把留下来的必用物品按规定位置摆放，并达到放置整齐，明确标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，创造井然有序的工作环境，消除过多的积压物品。　　

3．清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。　　

4．清洁（seiketsu）——维持上面3s成果。　　

5．安全（security）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。　　

6．素养…………

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