小剧团，大作为——来自一个基层艺术团体的文化体制改革调查

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——来自一个基层艺术团体的文化体制改革调查　　

xx区剧团是一个有七十多年历史的县级艺术团体。在当前传统文化市场不景气，戏剧发展缺乏活力的大环境下，该团秉承“坚持二为方向，把欢乐带给山乡”的经营理念，不忘初心，大胆创新，依托市场不唯市场，靠真功夫，写好戏、演好戏、唱好戏，探索出了一条文化体制改革的发展新路。连续6届荣获中国剧艺术节一等奖。不但在3年时间里，还清了多年来拖欠全体演员的x万元养老保险，还将剧团职工的平均收入提高了一倍，实现了社会效益与经济效益的双丰收，成为基层艺术团体繁荣发展的一面旗帜。　　

一、内增活力，改革管理经营模式　　

管理机制的改革是基层文化体制改革的基础环节，关系到基层艺术团体存亡。随着改革开放，xx剧团和全国许多县级剧团一样，剧团的管理体制发生了变化，由财政包干变为自收自支，由上级下达演出任务计划变为自寻市场。xx剧团从内部出发，树立新的经营理念，以机制的创新适应体制改革。一是打破“大锅饭”。剧团经营体制改革为企业模式，打破原来的“平均主义”分配方式，实行基础工资、量化工资和奖励工资“三位一体”工资制度。创新推行一主一备双主角和“高职低聘、低职高聘、卡位淘汰”等一系列人员选用和激励机制，切实做到不看文凭看水平、不看职称看业绩、不看身份看本事。逐步建立健全各项制度，从后勤保障到前台演出，从行政管理到党组织活动，一系列改革使各项工作进入了规范化、制度化轨道。该团先后有20多名演职人员因表现出色，享受到“低职高聘”待遇，有的演员虽然还只是初级演员，基础工资却已经达到二…………

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