县法院执行团队创新工作模式提升执行质效信息简报

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　　县法院执行团队创新工作模式提升执行质效信息简报

执行局

“墨守陈规，是不可能破解执行难问题，只有通过不断创新工作机制，才能激发新的工作活力，提升执行工作效率，打开执行工作新局面。”县法院院长xxx说。　　

为巩固“基本解决执行难”成果，建立执行工作长效机制，切实推进解决执行难，县法院执行团队落细落实指标，紧扣时间节点，规范执行程序，查找问题短板，积极创新“135”执行措施，采用“5+1+1”工作模式，扎实推进执行工作，提升执行质效。　　

　　“135”执行措施。“1”即一条主线，坚持党委领导。坚决服从党对法院工作的绝对领导，县法院党组高度重视，院领导为执行工作第一责任人，在办理案件的同时，及时向党委、人大、政法委等汇报执行工作，争取党委、人大的支持，推动形成政法委协调、法院主抓、部门联动、社会各界参与的执行工作格局，形成强大社会执行合力，确保执行工作始终在党的领导下有序开展。“3”即三项监督措施。执行团队内部建立健全执行案件监督制度，对执行过程中不符合要求、程序不规范的限期整改到位，确保全程监督案件，层层传导压力；审判管理团队每月从执结案件中抽取案件进行评查，对案件节点不符合要求、程序不规范的案件，进行通报处理；加大纪检监察督促力度，针对执行干警是否存在慢作为、选择性执行等方面进行监督，对多次反映情况的案件，做到每一件案件都要跟踪督促检查。“5”即五项工作措施。举县法院之力破解执行难工作，各团队（部门）结合岗位工作实际，认真制定助推执行工作方案，多措并举，精准发力，积极探索破解执行难的方法途径，为打赢…………

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