公交公司车队长个人年度工作总结述职

内容预览：

　　xx车队有职工170人，车辆72部，营运线路2条，xxx担负着xxx至市内的客运任务，港区线路担负着xxx作业现场的客运任务。一年来在公司党委、经理室的正确领导下，在公司各职能部门的大力支持下，xxx以“提高运营效率提升服务质量加快公交高效创新发展”为工作目标，加强精细化管理，提升管理水平。全队上下统一思想、目标一致，突出企业工作要求，抓基础、促管理、抓服务、树形象。以“提高运营效率提升服务质量”的要求开展一系列活动，以提升队伍整体素质为根本，通过抓管理、抓落实来促发展，通过抓先进、树劳模、抓班组、来促进品牌的创建。在全体职工的共同努力下xxx有了平稳较快的发展，下面我们从以下几个方面总结如下：　　

一、生产经营方面的主要指标完成情况：　　

1.xxx(1-12月)计划里程：438.33万公里，　　

实际完成431.86万公里，为计划的98.52%，比计划-6.47万公里。　　

　　2.xxx(1-12月)计划客运收入：计划1449.66万元，实际完成1333.30万元，为计划的91.97%，比计划收入-116.36万元。　　

　　3.xxx(1-12月)计划客运量：计划742.63人次，实际完成722.27人次，为计划的97.25%，比计划-20.36人次。　　

　　4.xxx(1-11月)计划车公里收入：计划3.31元，实际完成3.09元，为计划的93.35%，比计划收入-0.22元。　　

　　二、基础管理方面　　

　　根据公司”经营管理指标评价体系“的要求，以精细化管理为着力点，注重抓好细节，夯实基础。xxx领导班子首先学习吃透了评价体系的精神，明确认识到管理是企业生存发展的根基，管理的目标是质量和效益，…………

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