煤炭地质单位改革难点再思考

内容预览：

众所周知，从1999年开始，全国事业单位相继进行了管理体制改革。与此同时，国务院启动了地质勘探单位改革方案。按照国务院办公厅1999年37号和2001年2号文件要求，全国地质勘查单位全面进行了管理体制的重大改革，除保留极少数的国家地质队伍专业“野战军”外，其余100多万地质队伍全部实行属地化管理、企业化改革与经营，煤炭地质单位也不例外。几年来，煤炭地质单位的企业化改革虽然做了大量工作，取得了实效，但总体看进展缓慢，还不能适应当前形势发展的要求，还存在一些值得我们思考的难点问题。　　

一、转变职工思想观念、提高职工市场意识是煤炭地质单位改革的前提　　

煤炭地质单位在计划经济封闭的环境下，每个地质队形成一个内部独立的小社会，影响了人们的情感、意志、思维和行为，养成了职工的依附意识、裙带意识，缺乏市场经济社会所必需的个人独立判断能力、独立选择能力及承担个人和社会的责任感，安于现状，与市场竞争中形成的优胜劣汰的能人经济，形成了较大反差。计划经济向市场经济的跨越，使人们在用人观、价值取向观、社会思维评价观等方面都要有一个全新的转变。而煤炭地质单位的改革要得以顺利推进，首先，要逐步消除计划经济下所形成的陈旧观念，在职工中逐步确立竞争意识、风险意识和规则意识，归根结底就是要确立适应市场经济的创新意识。其次，要注意培养人的个性和能力的全面发展，在工作实践中，要多注重复合型人才的培养，可采取送出去、引进来的方式，使煤炭地质人的知识不断更新、不断扩展，从而增强职工独立于社会的生存能力，成为市场经济搏击中的“强者”。　　

二、积极探…………

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