2019年天然气销售公司管理改革发展汇报交流材料

内容预览：

凝心聚力，团结务实，全力打造分公司改革发展的中坚力量　

　2019年，是集团公司天然气销售管理体制调整的关键之年，是天然气销售分公司“551”三年行动计划的开局之年，也是xx分公司全力打造团结务实领导班子的大有之年。xx分公司在认真贯彻落实天然气销售分公司党委决策部署的同时，深刻认识到打造理念趋同、团结和谐、运转高效、富有活力的领导班子，对于整合后的省公司改革发展的极端重要性。上半年，公司党委在建设团结务实的领导班子上下功夫、花力气，确保了领导班子和员工队伍“高格调、高质量、高标准”的团结，完成了时间和生产经营指标双过半，实现了重组整合与生产经营两不误、党的建设和经营管理双丰收。　　

　　一、在打造团结奋进、合力攻坚的班子上下功夫。管理体制调整后，公司党委讲政治、顾大局、谋长远，积极营造团结共事浓厚氛围。一是默契的工作配合做好团结的示范。党委书记主要肩负“把方向、管大局、保落实”领导核心作用，在工作中胸襟开阔，容得下人、容得下事，容得下不同意见，主动做到“三要三不”；总经理负责按照党委的决策部署，抓好生产经营工作的具体落实，在工作中识大体、顾大局，主动不越位、服从不盲从。常务副职切实抓好党建和生产经营具体工作，让主要领导集中精力抓大事谋发展。班子副职自觉站在大局和整体上思考问题、谋划工作，把分管范围内的工作落到实处。班子成员之间坦诚相见、互相信任、倾力支持，主要领导积极开展谈心谈话，把握思想动态，注意化解不团结因素。二是坚定的党性原则保证团结的质量。党性原则是团结之基，实践证明只有坚持党性原则的团结，才是真正…………

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