地铁车辆分公司线路生产主管述职报告

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地铁车辆分公司线路生产主管述职报告

　　在维保公司和车辆分公司要求深入贯彻“深化改革促发展、强化管理保安全”的指导方针，严格执行“抓改革、促发展、补短板、保安全”的工作思路，同时结合车辆分公司提出的“精检细修出好车”的车辆传统，夯实基础管理，开拓创新，让自己在生产管理的工作岗位上做好，做细，现将一年的工作情况汇报如下：

　　一、提高思想觉悟、强化自身素质

　　上半年在公司下发的《关于在车辆分公司全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育的实施方案》有关精神，积极开展深入的学习，通过参加党组织生活会以及各类参观活动，总结自身的不足。“两学一做”基础在学，关键在做。结合自己在生产岗位的的岗位特点，寻求出一些具体做的方法，结合实际做好一个合格的党员应该做好的事情，用心在一线，落实在一线，经常深入到一线群众中，了解一线员工目前最实际的困难和问题，积极落实解决。一下解决不了的也将问题带回分厂，通过分厂的基础管理层来共同解决。

　　二、生产组织工作、开拓创新、任重而道远

　　今年对于七号线的生产管理来说，涉及到的一项重大工作，就是对原有的七号线生产组织结构做出重大的调整。这项工作其实从今年2月份开始，就已经纳入了生产室生产管理的工作执行目录中。最初根据车辆公司对各线路的要求，希望从根本上优化现有的各条线路的生产模式，以便更高效的对列车进行检修、维护为根本，从而达到精检细修的最终目的。为此，七号线各职能办公室，生产、质量、技术，以经理室为中心，不断开展讨论、研究、制定方案；再讨论、…………

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