煤矿机电队领导班子年度综合考评述职报告

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煤矿机电队领导班子年度综合考评述职报告

　　根据xx《关于对基层领导班子、科技干部进行年度综合考核评价的通知》,一年来，在上级领导的正确带动下，在队班子成员的密切配合下，机电队主要管理的各项大型固定设备运转稳定，较好地完成了各项工作任务。现我代表机电队领导班子汇报如下，请予以综合考核评价。

　　2018机电队在克服本单位人员紧张和固定设备老化维修量增大等诸多困难，积极组织日常生产和重点大型固定设备的预防型检修维护、技术改造等项目的实施工作。圆满完成了各项重点检修项目施工，确保了主副井提升任务的顺利完成，安全生产方面杜绝了重大机电事故和轻伤以上事故的发生。现将2018年主要工作情况总结如下：

　　一、2018年以来的工作的概括总结

　　（一）抓好主、副井提升系统重点隐患整改治理工作，确保矿井原煤及矸石提升任务顺利完成

　　机一队主要担负着矿井主、副井提升系统的日常检修维护和运转工作，主副井提升系统能否安全高效运转对矿井的岩巷进尺和原煤产量顺利完成起着至关重要的作用。为此机一队领导班子及时调整工作思路，把主副井的日常检修维护作为每天的首要工作去安排和部署，采取了以下措施来强化主副井的日常管理工作。

　　1、主井排矸系统改造。

　　自主井运行以来一直担负着原煤提升的任务，是六矿完成经营指标的重要保障，近几年为保证生产工作面的顺利接替，生产任务的顺利完成。六矿先后增加了开一队、开二队，随着开拓深度不断延伸，岩巷综掘设备的不断升级，岩巷进尺年年创新高，但随之而来的出矸量也不断加大，单一靠新副井提升已…………

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