运用“三项机制”调整不适应担任现职领导干部专题调研报告

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运用“三项机制”调整不适应担任现职领导干部专题调研报告

　　我县坚持把“三项机制”作为干部工作的基本遵循，将推进干部能上能下作为全面从严治党、从严管理干部的有效举措，通过完善制度机制、细化下的情形、明确下的方式，重点解决干部能下问题，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。在实践的基础上，通过实地走访、问卷调查，对照省市“三项机制”工作要求，详细掌握了目前我县在调整不适应担任现职领导干部工作的现状和存在的薄弱环节，对进一步推进干部能上能下进行了深入思考。

　　一、主要做法

　　（一）健全制度机制，明确不适应担任现职领导干部的具体情形。我县在2014年7月份出台了《调整不胜任现职科级领导干部暂行办法》，省市“三项机制”出台后，在广泛征求意见，深入讨论酝酿的基础上，围绕追赶超越任务分解、年度目标责任考核指标、中心工作制定出台了《推进党政干部能上能下实施办法（试行）》《推进党政干部能上能下实施细则（试行）》。《办法》和《细则》依据年度目标责任考核、扶贫绩效考核、生态环境、安全生产、领导班子研判等考核结果，将不适应担任现职的18种情形，调整细化到了44种。

　　（二）完善配套措施，及时准确发现不适应担任现职领导干部。一是加强领导班子和干部队伍研判。坚持定期研判和不定期研判相结合，坚持换届、机构改革等重大人事任免前必研判，有问题反映的干部、考核指标完成靠后的领导班子必研判，坚持“5+1”研判模式，即围绕德、能、勤、绩、廉五个方面进行分析，最后对工作胜任度和岗位匹配度作出判断。二是充分发挥干部联席会议制度作用。…………

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