乡村治理经验汇报：全力打造农村“多村一社区”治理模式

内容预览：

夯实基层基础提升服务水平　　

全力打造农村“多村一社区”治理模式　　

近年来，我们积极稳妥推动多村一社区体制改革，将全县1118个行政村调整为109个社区，成为近年来全省整建制实施多村一社区体制改革规模最大的县。通过健全完善社区组织体系，实施社区服务中心建设三年行动计划，有效提升农村社区服务水平，夯实了基层基础，探索出了一套自治、法治、德治相结合，共建、共治、共享彰显的乡村治理“惠民模式”。　　

（一）改革组织体系,解决村干部干事难、干大事更难的问题。一是实现“小村”变“大村”。全县原有1118个行政村，农村人口16.4万户、57万人，其中500人以下的村692个，占62%，人口最少的村只有32人，各村相对独立，资源闲散，不利于乡村振兴政策实施。为解决制约发展瓶颈，惠民县本着“就近居住、尊重传统、便于管理”的原则，按照服务半径1.5-2公里，每个社区聚集人口不少于3000人的规模，将全县1118个行政村调整为109个农村社区，依法有序撤销合并社区内原行政村，原行政村改为自然村或村民小组，社区成为农村社区治理服务基本单元。二是完善社区运转体系构架。109处社区整合完成后，按照资源共享原则，将多个同一资源的自然村合并成网格，配套设立社区事务监督委员会、理事会、监事会等组织，每个网格由2至3名社区“两委”直接管理，以社区服务中心为平台开展治理服务，打造自治、法治、德治相结合，共建、共治、共享彰显的乡村善治格局。三是集中力量办大事。结合农村集体产权制度改革，所辖自然村都推选产生集体股份经济合作社，社区成立集体股份经济合作联社，全村资源以入股分工形式共…………

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