运输公司上半年工作总结及下半年工作要点

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运输公司上半年工作总结及下半年工作要点

　　xx年上半年，xx运输公司紧紧围绕我局“服务、管理、改革”的“十二五”战略规划，紧紧抓住客运行业“优化转型，服务提升”的总体目标，安全管理动真碰硬，服务考评一着不让，文化建设整体推进，较好地完成了上半年目标任务。现总结如下：

　　一、上半年工作情况汇总

　　（一）践行制度先导，实化基础管理不松懈

　　1、明确主体责任。建立健全“四个责任”体制机制，即：一把手负责制；“一岗双责”制；领导小组责任制；全员负责制。从春节运输，到“五一”、清明、端午等节日运输；从高考学生运输，到安全生产月；从静态管理，到gps动态监管，都以“目标先行、方案跟进、机构监管”，突出企业主体和“三项岗位”职能，体现“事事有领导在场，处处有责任落实，人人有制度约束”的组织机制。

　　2、明确奖惩制度。为确保安全责任落实到全岗位、全方位和全过程，在“三项岗位”各个层面，签订xx年安全目标责任书，突出责任，强化制度，明确奖惩。上半年考核车辆数81辆，上路上线、进站到点排查隐患7次，查出安全隐患2起，现场整改2起，整改率达100%，并对相关责任人予以相应处罚，以整治为手段，以教育为目的，深化制度效果，明确“奖得让人动心，罚得让人寒心”奖惩底线，突出制度执行力度。

　　3、明确值班制度。强塑“值守机制，重在防范”的险情预控理念，从客运行业的特殊性和事故的突发性出发，把值班监守作为预先防范的第一落脚点。首先是加强多点值班：把管理人员分派到办公点、城乡站点、高速道口等交叉值班，形成网点式、信息快、处…………

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