2018年公司机电工作总结及2019年工作安排

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2018年公司机电工作总结及2019年工作安排

　　2018年是企业发展的关键年，机电区干部职工面对点多、面广、线长实际情况及大环境带来的诸多困难，迎难而上、团结拼搏，并在上级领导的带领下，超前谋划、组织有效，扎实推进机电精细化管理，注重管理、技术创新与安全技术培训，创新管理模式，加强现场监督检查，抓好重点系统、薄弱环节的管理工作。通过不懈努力，实现机电安全、高效、节能运行，确保各项任务圆满完成。同时做好300吨矿井改扩建分管项目建设工作。　　

　　一、超前谋划组织有效　　

　　根据公司的安排部署，以公司下达的经营目标为基础，层层分解、逐级落实、逐月考核，确保月月有指标，事事有标准，人人有任务，通过不懈努力在保证安全和生产任务的同时，顺利完成公司下达的各项经营标。　　

　　供、用电管理　　

　　1、全年用电量约5773万度，电费预计3197万元，“填谷避峰”用电节能管理节约电费约56万元。积极合理利用无功补偿，提高功率因数，全年力率奖约24万元。　　

　　2、积极配合各单位做好电气设备安装、检修及维护管理，确保设备运行可靠，做到无失爆、不误时。　　

　　3、完成一水平电缆整挂工作；一水平集中轨道巷刷扩段及延伸段照明灯具的安装工作。　　

　　4、完成二水平中央变电所三回路供电的更新改造工作。　　

　　5、完成0105采区变电所、泵房变电所的安装调试工作；二水平避难硐室供电安装工作；新选煤厂高压供电线缆敷设安装工作。　　

　　6、完成一水平集中轨道巷下段及二水平集中轨道巷卡轨车电控、跑车防护装置、西…………

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