公司市场营销中心上半年工作总结及下半年工作安排

内容预览：

一、组织机构及职责　　

我公司市场营销中心（以下简称营销中心）是我公司营销工作的总牵头、总管理部门。营销中心作为我公司巩固发展市场、开拓市场领域、筑牢企业品牌、延伸企业经济的重要部门，理顺内部管理、外部承揽、销售等业务程序，明确职责权限，加快销售机制改革，推动我公司营销工作科学、快速、高效进行，并贯彻落实集团公司六届一次职代会对煤机产业“强创新，走出去”的要求。　　

二、主要工作情况

1制度创新情况：制订了《我公司营销管理办法（试行）》和《xx年我公司外部市场开拓方案（草拟）》。

2机制创新情况：成立外部营销项目组，以小组竞争的模式带动员工工作积极性，各小组资源、信息共享，相互学习、相互交流，使各自跟踪的项目能以最优的方案得到解决。

3承揽工作情况：xx上半年整理我公司所需设备的意向性计划10亿，目前为止落实8亿元，截止6月份全公司承揽达15亿。

4销售工作情况：协调各子分公司完成业务承揽亿元，实现销售收入亿元，其中：外销收入亿元。

5回款工作情况：落实我公司应收账款金额与明细，协调各子分公司完成货款回收共12亿元。回款率达92%。

6招投标工作情况：上半年共协调内部单位投标18次，中标金额共计5.6亿元，上半年通过oa销售平台发布招标公告共30条。

7配件承揽情况：自xx年3月起，装备公司通过网络平台“博通资讯”进行配件、材料统一招标比价，通过每月中旬的邀标比选确定配件供货厂家。我公司在xx上半年以来参与报价比选金额达数百万，中标金额达两百万元之多。

8整合矿井情况：截止…………

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