工商所定责定岗，推动履职尽责调研分析（现状、问题及措施）

内容预览：

基层工商所是工商部门负有综合执法职能的基层单位，在整个工商工作中具有非常突出的基础性作用。为加强基层建设，促进职能到位，结合本所的现状进行了简析，查找分析存在的问题，探讨推进基层建设，增强工商所的活力，使工商行政管理的各项工作不断适应时代的要求。　　

一、我所干部队伍现状　　

我所现有干部10名（另有两名年轻干部在其他单位跟岗学习），其中30周岁以下1人，31周岁至40周岁2人，41周岁至50周岁4人，50周岁以上3人，平均年龄近40岁。整体以大专学历为主，队伍老龄化趋势明显，年轻干部缺少，整体活力不足。　　

二、队伍存在的问题及原因　　

由于历史原因，工商系统中年龄偏大的干部居多。他们从事工商工作多年，经历了多次工商变革，多年的基层工商工作实践积累了深厚的工商业务涵养和丰富的工商工作经验，业务能力比较强。同时也存在一些问题：　　

（一）工作能力缺失　　

一是队伍趋于老化，年轻力量不足。现在干部队伍大多是体制改革以前进入的人员，改革至今，分配至我所招考招录的有四名公务员（其中一人调离，两人在其他单位学习，实际仅有一名在我所工作）；二是素质参差不齐，半路出家的多，科班出身的少。据调查，大多数学历都是通过函授或电大等业余培训取得，未通过系统脱产培训，学历与能力不对等；三是干部交流力度不够。近几年，市局虽建立了干部跟岗学习制度，但大部分都是针对年轻干部的学习，对于工作能力不强或仍需改进的干部缺乏针对性学习的机会。　　

（二）工作作风缺失　　

一是工作缺乏责任心，履职意识不强，任务明确了仍然等待观…………

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