安保公司派驻人防保安部经理个人业绩报告（述职总结）

内容预览：

个人主要业绩报告　　

本人xxx、男、党员、xxxx年由市场部转调保安部至今三年多来，一直全面负责人防工作。人防业务点多、线长、面广，繁琐，管理难度大。为确保人防工作顺利开展，在当时保安部就自己一个人的情况下，通过努力学习人防管理知识，跟兄弟单位交流取经，结合平时工作摸索，慢慢总结经验，掌握了一套人防管理行之有效的方法，努力把人防业务推上一个又一个新台阶，顺利完成领导每次下达的任务，实现利润逐年上升，得到了领导的肯定。现将这些年来的工作情况汇报如下：　　

一、平时工作开展情况　　

俗话说:“火车跑的快，全靠车头带”。为把人防业务逐渐做强做大，我给自己定了一系列的工作方案，在平时的工作中严格执行：一是严格把好人员政审关，宁缺勿滥，首先从源头上确保人员素质；二是坚持定期不定期的召开各派驻中队会议，认真查找问题和不足，不断完善工作；三是集思广义，群策群力，采取好的建议和方法进行开展和管理；四是长期开展交心、谈心会，分析保安思想状况，工作情况，关心保安冷暖，尽力解决保安实际困难，进一步激发保安工作热情；五是制度管人，做到人人平等，赏罚分明；六是加强检查和监督力度，确保及时发现问题及时解决问题；七是利用下班时间深入用人单位拓展业务，力争每年业务量都有提升。　　

二、具备综合分析、安全评估和解决疑难问题的能力　　

在派驻保安过程中，我实行“一察二析三方案”的方法，即在派驻保安前，一对现场进行堪察地形，二分析安全隐患，三制定派驻执勤方案，在实际中起到防患防未然的作用。如2013年三月份派驻在建客家缘文化中心保…………

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