公司经理部2018年工作总结及2019年工作思路

内容预览：

2018年，经理工作部深入贯彻落实公司各项决策部署，紧紧围绕中心工作和重点任务,牢固树立“四个意识”，积极发挥参谋、协调、服务、督办等职能作用，较好的完成了各项工作任务。　　

一、2018年主要工作完成情况　　

（一）充分履行服务职能。　　

今年以来，经理工作部严格按照中央八项规定要求，进一步强化服务意识、节约意识，不断理顺行政部门工作秩序、优化业务流程，努力提高各项工作的规范化、制度化和信息化水平，有效发挥了办公室的行政枢纽作用。　　

1.业务招待费用管控成效明显。从严修订《履职待遇、业务支出管理规定》，以节俭务实原则，严控接待规格和标准，严格执行接待费用预算和职务消费管理有关规定，业务招待费实行事前申请事后确认双重审批，杜绝不必要开支，并对业务招待工作实行动态跟踪，按季度公示三公经费支出情况，切实建立完善的业务招待台账。　　

2.公文质量持续提升。严格把握好“政策关”、“规范关”和“文字关”，认真做好公文出口质量和审核工作，切实做到办文“零失误”。一是加强公文培训力度，开展区域行政公文培训机会举办专题培训班，着力提升相关人员公文的基础知识及写作能力。二是完善公文审核反馈机制，加强问题公文的检查梳理，及时向有关单位反馈公文存在的问题。三是认真做好文件日常收发管理。2018年，经理工作部累计收文件，封发件，均按程序运转，未发生延误或差错。　　

3.后勤服务进一步加强。细抓办公场所安全工作，做好监控、门禁系统及办公场所巡视管理工作，强化办公设施维护，全面梳理、排查、整治办公设施故障，保障办公场所安全…………

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