煤矿党员教育管理三个对接工作法经验介绍

内容预览：

三个对接工作法　　

　一、背景起因　　

　　煤矿是一个24小时不间断工作的特殊行业，按照常规方式来开展组织活动，落实“三会一课”开展组织生活等，很容易造成锣齐鼓不齐的局面，难以实现全覆盖，影响党员教育管理的效果。近年来，由于生产任务繁重，精神压力大，人员不足，立足支部工作实际，着力解决党建工作与生产工作融合不好，部分党员认识不到位、学习不到位的问题。我们依托党员qq群平台、灯塔党建平台，构建起“三个对接”工作法，弥补党员教育管理中的缺失，收到了良好的效果。　　

　　二、主要做法　　

　　“三个对接”支部工作法为：支部书记和支部管理干部党员对接、支部管理干部党员和党小组长对接，党小组长和班组党员对接，分层次分环节将党建工作与生产工作结合，保证党建工作和生产工作的深度融合，实现党建促生产、促发展的动态化和长效化。　　

　　（一）支部书记和支部管理干部党员对接。支部书记是党建工作的“第一责任人”，既要熟悉生产业务，又要对党的工作胸中有数，将党建工作贯穿安全生产工作始终，统一规划，通盘考虑；积极树立“一盘棋”思想，强化支部班子建设组织参与党建活动的力度。通过支部支部书记和支部管理干部党员对接，每天举行支部“小早会”，支部书记向全体管理党员干部传达和学习党组织及矿相关文件工作会议精神，明确学习内容、方向和目标，并进行思想教育，确保党建工作落实到位，把工作难点和薄弱环节折射出来的党员队伍建设问题作为支部工作的切入点，定期召开问题分析会，按业务问题、队伍问题和支部问题组织党员逐级查找分析，制定科学的支…………

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