某县“岗编适度分离”工作总结

内容预览：

近年来，为充分发挥机构编制源头性作用，进一步创新机构编制管理，推动实现机构编制资源向基层倾斜，我县积极探索岗位与编制适度分离，对全县各行业（系统）200多名干部人才实施岗编适度分离，促进干部人才的合理流动，重点充实脱贫攻坚、教育、医疗等民生领域。　　

一、统筹整合编制资源，充实脱贫攻坚力量　　

一是派驻驻村“第一书记”。结合当前脱贫攻坚重点工作，统筹县级机关事业单位业务能力较强的100余名同志，充实到脱贫攻坚任务较重的乡镇担任贫困村第一书记，编制保留在原单位，人员下沉到基层，进一步提升脱贫攻坚力量。二是精心选派援彝干部。通过精心选派人员、稳定结对关系、精准对接需求等举措落实对口支援“传帮带”工作，选派66名干部人才对口支援xxx等贫困地区，担任贫困村第一书记、驻村干部和村工作队员，帮助贫困村按期退出、贫困户按期脱贫。　　

二、破解乡镇医疗人才困局，提升医疗服务能力　　

由于医疗卫生人才引进难、留住难，我县33个医疗卫生机构长期空编率偏高，主要是集中在乡镇卫生院，导致乡镇医疗卫生人才少、医疗技术水平不够高。对此，在评聘职称时，将派驻基层支医工作经历作为一项硬性指标，县级医疗机构的专业人才在晋升专业技术职务必须要有基层工作经历。近两年共有64名县级专业技术人员下派乡镇卫生院支援，同时明确待遇同原单位同级别在岗人员相同，盘活了现有岗位资源，医疗服务能力显著提升。　　

三、推进教师交流轮岗,促进教育事业均衡发展　　

我县有城区学校5所、乡镇学校53所，而目前农村教育是我县教育事业的薄弱环节，农村学校与城区…………

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