银行风险管理部经理2018年度述职报告

内容预览：

　银行风险管理部经理2018年度述职报告　　

　　一年来在支行各位领导的指导下，在风险管理部和xx支行同事们的积极协助、配合下，我认真履行自己的职责，积极做好本职工作，顺利完成了2018年风险管理部的各项工作任务，实现了角色的顺利转换。现从以下几个方面将我一年以来的工作情况述职如下。　　

　　一、积极谋划，踏实履行本职工作　　

　　（一）主要工作措施　　

　　1、加强员工队伍建设，提升员工岗位能力，通过能力的提升提高工作效率。一是2018年对部门人员的分工进行了适度的调整，做到了尽最大可能的人尽其用，保证了工作的顺利开展，使我们的工作效能得到了极大的提升；二是组织部门员工定期开展学习，提升部门员工业务能力的提升；三是要求各岗位员工针对本岗业务，组织全行培训，通过培训首先促进自身的学习；四是发挥部门专业技术岗位员工的作用，带动整个部门及全行在信贷业务等方面的积极学习。　　

　　2、加强制度建设一是贯彻和落实总、省行的相关内控制度，加强学习，增强各级员工对内控工作的认识。二是梳理支行内控合规、风险管理等方面的规章制度，查缺补漏，废旧立新，加强支行的制度建设将工作落到实处，用制度把控内控工作的方向。　　

　　3、完善考核，促进工作开展　　

　　制定了责任收贷、不良贷款管理等信用风险管理文件，从制度上对行为进行约束、从制度上激励员工提高管理水平。　　

　　4、突出风险预警机制。加强了全行风险防控信息沟通和交流，针对检查发现的问题，深入分析问题成因，依据现行文件制度要求，分别对大额支付授权管理、押…………

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