分公司经理2018年述职报告（个人工作总结）

内容预览：

述职报告　　

按照总部机关工作安排，现将本人一年来的工作总结如下，敬请评议。　　

一、主动求学，提高认识，提升个人管理能力。　　

一是全程参加“两学一做”学习教育活动，提高了政治理论修养，为指导自己开展各项工作提供了思想保障，自身领导能力和领导水平不断得到提高，能够客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。二是学习了经济金融、机电安装等专业知识，开拓了工作视野，提高了企业管理和带动分公司发展的能力。三是认真参加集团公司党委组织的“明责、担当、奉献”主题活动，在敬业、明责和担当方面有所感悟和表现，在职工中树立了一定的威信。　　

二、转变作风，狠抓落实，塑造过硬品牌。　　

按照创建学习型企业发展方略，结合分公司生产经营管理需要和现场施工的特点，我始终把加强品牌建塑、加强职工队伍建设作为重要工作来抓，从根本上解决施工队伍难管和管理人员“软、散、懒”的问题。在管理团队中，狠抓纪律整顿和作风转变，面向基层和一线，重新明确了各部门、各岗位的工作职责，制定了一系列的内部考核办法，各项工作稳步推进，工作效率和质量得到进一步提高。　　

三、转变观念，积极探索，构建管理新机制。　　

一是抓好项目建设质量关和速度关，以市场需要为根本，以效益最大化为目标，以点带面，提高安装分公司项目部整体施工水平。面对当前的新形势、新挑战，开展了以“抓重点、树典型”的树先进活动，随着活动的开展，一年来所承担的30多个项目工程建设水平有了明显提高，北截、灵山、郓城等多个工程受到甲方的表扬和奖励，分公司品牌效应初步显…………

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