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个人述职报告
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(xx城市投资建设集团有限公司副总经理)
2018年12月27日
各位领导,同志们:
2018年,在集团及党委的正确领导下,我按照集团的工作部署和精神,认真履行岗位职责,尽职尽责,较好完成了分管工作。下面,根据组织安排和要求,就自己2018年工作情况做如下汇报,如有不当,请批评指正:
一、分管部门全面履职
按集团分工,我主要分管工程部、安监部、计合部(2018年6月前)。今年以来,三个部门凝心聚力,共谋项目建设实效,抢抓项目建设进度,保障项目质量安全。
(一)超额完成投资任务
2018年,集团共承接重点项目91个,总投资355.44亿元,年度计划投资63.61亿元,截止目前完成投资65.20亿元,占年度投资计划102.4%。
(二)完善工程制度体系
2018年,围绕集团专业专做发展思路,指导业务部门制定、修订各类规章制度共13份,出台合同范本、项目管理手册等一系列规范性制度,并逐步搭建信息化管控平台。
(三)管控实效日渐凸显
全面落实母子公司管控体制,突出集团部门“放、管、服”的职能。2018年,深入工地一线指导工作,开展各类专项检查91次,发现隐患304项,重大隐患0项,全部完成整改。检查次数较上年度同比上升118%,隐患数较上年度同比下降9.4%。
(四)全力打造阳光工程
加强重点项目、重要环节全过程监督力度,确保工程反腐无死角、全覆盖,建设阳光工程。针对工程建设资金量大而集中的特点,特别注重贯彻落实标后管理,突出对设计变更、…………
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