公司“榜样的力量”典型选树活动实践与思考

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公司“榜样的力量”典型选树活动实践与思考

　　企业文化直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯，建设世界一流电网、国际一流企业，必须从企业文化抓起，建设统一的企业文化既是转变公司发展方式的重要内容，又是推动公司科学发展的重要力量。随着“三集五大”体系建设不断深化，公司各项工作格局发生了变化，工作任务越来越繁重，对员工的个人能力要求越来越高，员工面临的工作压力也越来越大，如何在短时间转变员工观念，调动员工积极性，引领员工全身心的投入到不断深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司重要工作中来？迫切需要统一的企业文化发挥重要的引领和保障作用。

　　一、实施内容和做法

　　xx公司制定了“榜样的力量”典型选树活动实施方案，成立活动领导小组，明确工作目标和责任，共分组织发动、推荐选树、宣传表彰三个阶段实施，共评选出各个层面的先进典型33人。

　　（一）建立发掘机制，围绕企业中心工作大力选树先进典型。通过工作汇报、走访调研、座谈了解、调查问卷等方式和“先进生产者”“优秀共产党员”“十佳青年”“榜样的力量”评选等平台，多层面、广角度、宽领域挖掘不同层面、不同专业的先进典型。注重在工作调研、基层一线中去发掘先进典型，尤其是在奥运保电、抗灾抢险、援建等突发或重大事件中发现先进典型。把那些围绕企业改革发展工作中心，工作刻苦、服务优质、管理创新、业绩突出的集体和个人纳入选树典型的视野，及时进行总结推广，并在广泛征求基层群众意见建议的基础上，选定先进典型，实现选树先进典型与促进企业中心工作的有机融合。

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