公司负责项目管理副总经理2018年度述职述廉报告

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公司负责项目管理副总经理2018年度述职述廉报告

　　这一年我主要负责xx项目管理工作。一年来，在上级的正确领导下，在公司班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我认真履行岗位职责，较好地完成了自己担负的各项工作任务，也暴露出了一些不足之处，在此我就一年来的工作情况述职如下：

　　一、2018年个人工作总结

　　2018年是xx目的攻坚之年，桥梁、路基、隧道等主体工程均需在上半年内完成，路基附属、无砟轨道施工等也需要年内完成，其中受架梁工期和铺轨工期的约束，大部分工点工期相当紧张，而无砟轨道作为xx公司第一次接触的施工内容，员工经验不足，更是牵扯到哈牡客专二、三、五标的跨标段施工，点多线长、交叉作业多，协调难度大，这些问题对项目今年施工生产来讲是一个严峻的考验。对此，我主要从以下几个方面着手开展工作：以年度产值任务为目标，以架梁及铺轨工期为节点，优化资源配置，大力推进施工生产。在年初，我牵头组织了项目年度施组安排专题会，针对年内主要工程，从节点时间安排、人员配备、物资设备配置、取弃土场及外部关系协调上逐一商议，制订了项目部2018年度施组计划。在施工生产过程中，坚持动态调整施工组织，优化现场资源配置，确保满足现场施工需要。特别是在无砟轨道施工上，因冬期临近，为确保实现业主的工期目标，在后方公司的支持下我组织项目员工开展了抢工大干，效果显著，目前大部分已完成施工，可保证按期完成施工任务。狠抓安全质量，完善自控体系，为施工生产保驾护航。在安全质量管理上，我结合集团公司、公司相关制度及…………

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