浅谈区纪检监察工作中刚性制度下的柔性管理

内容预览：

柔性管理是相对于刚性管理而言的，它是指在研究人心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人民自觉的行动的一种管理模式。长期以来，人们对管理存在一种错觉：管理必重刚性，似乎管理就是我说你做，发号施令。人们也注重管理中的遵守和服从，这种依靠权力、硬性规定进行的管理，就是“刚性管理”，与之相对应的“柔性管理”，是在研究人们心理和行为规律基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们的自觉行动。　　

十八大以来，在强高压的反腐斗争的形势下，在人们看来，纪检监察惯用的无非是强有力的刚性制度下的强大的刚性管理。然而，在新时代的不断探索和改革推进下，纪检监察也融入了不少的柔性管理。以下便是y市f区纪检监察刚性制度下的一些柔性管理情况。　　

一、刚性制度下的柔性做法。　　

（一）巧用“四种形态”，避免生、硬、死的问责管理。　　

按照纪在法前的要求，以惩前毖后、治病救人为目的，准确运用监督执纪“四种形态”，对轻微问题及时运用适当组织措施予以纠正，一定程度地避免了以往动不动就问责或者明知有错而不及时提醒导致最终酿成大错的事情发生。今年以来，该区运用监督执纪“四种形态”处理110人次，第一种形态处理56人次，占50.9%；给予党纪政务轻处分第二种形态处理47人次，占42.7%；给予党纪政务重处分第三种形态处理2人次，占1.8%，第四种形态处理5人次，占4.5%。　　

（二）经常性开展警示教育，筑牢思想篱笆。　　

开展经常性纪律教育，把党章党规党纪纳入…………

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