公司项目变更索赔成本管理经验材料

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公司项目变更索赔成本管理经验材料

　　近年来，xx集团有限公司根据股份公司有关要求，依据集团公司有关管理办法，积极开展项目变更索赔管理工作，始终把变更索赔作为增收创效的重要手段来抓，建立健全管理体系和制度，明确目标和责任，落实措施和奖惩，加强过程管控，创新方式方法，实现了“二次经营”管理工作的稳步提升。xx年，签订补充协议xx份，增加投资xx亿元，实现变更索赔收入xx亿元；xx年，签订补充协议xx份，增加投资xx亿元，实现变更索赔收入xx亿元，取得了一定的成效。现将主要做法简要汇报如下：

　　一、建立完善变更索赔管理体系及制度

　　建立了集团公司、子（分）公司和项目部三级变更索赔管理体系，集团公司成立以主要领导为组长的变更索赔管理领导小组，三级公司、项目部成立工作小组，根据管理层级、责任范围的不同，实行归口组织、分级管理、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、各负其责的变更索赔管理体系。

　　集团公司制定了《工程项目收入管理办法》，明确了变更索赔管理体系、相关部门职责分工、管理工作方法及程序；制定了《二次经营考核奖惩办法》，提出了变更索赔三大目标创新模式：必保目标、力争目标和挑战目标，按年度结合三大目标完成情况对各子（分）公司、局指挥部进行考核奖惩。

　　二、量化变更索赔目标，严格考核兑现

　　由集团公司组织变更索赔“一对一”分析会，对重点项目变更索赔条目进行详细梳理，制订变更索赔方案、措施、目标，明确资料整理签认时限及责任人，建立变更索赔管理台账。根据调查分析，确定各单位年度完成变更索赔的目标，…………

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