全市事业单位领导人员管理“1+5”制度体系轮训班交流研讨发言材料

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全市事业单位领导人员管理“1+5”制度体系轮训班交流研讨发言材料　　

尊敬的各位领导、轮训班的各位学员：　　

大家好！我叫***，是本期轮训班的学员，我来自***。首先，感谢市委、市委组织部、市人社局和市委党校给了我们这次充电的机会。各位老师的辅导深入浅出，让我们全方位理解了事业单位领导人员管理“1+5”制度体系，重温了党的十九大精神，是我们今后工作的始终遵循。下面，我结合此次轮训学习，和大家一起交流几点学习体会，与大家共勉。　　

首先，通过对“1+5”制度体系的系统学习，我有三点认识：　　

一是“1+5”在制度构架上更具系统性。“5个办法”以《事业单位领导人员管理暂行规定》为依据和统领，分行业细化了有关要求，共同构建了事业单位领导人员管理有总有分的制度体系，为加强和改进事业单位领导人员的管理、激发事业单位队伍生机活力、促进事业单位又好又快发展，提供了方向和依托。　　

二是“1+5”在适用领域上更具针对性。“1+5”制度体系不简单套用党政领导干部管理模式管理事业单位领导人员，而且针对不同行业实际，提出了一系列各有侧重、各具特色的政策措施，为不同领域事业单位领导人员，定下不同的选拔标准和管理方式，更加有利于提升人员选拔培养的精准度。　　

三是“1+5”在具体实行中更具目标性。“1+5”制度体系确定了事业单位领导人员推行任期制和目标责任制，明确合理的考核标准、奖惩机制，加之严格有效的监督体系，将进一步推动领导人员树立正确业绩观。同时，通过建立容错纠正机制，确保领导人员敢作为，开创勇于探索、敢于创新的新局面。这些举…………

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