烟草专卖局内部专卖管理监督工作考核办法

内容预览：

烟草专卖局内部专卖管理监督工作考核办法

　　为了加大对内部专卖管理监督工作的考核力度，提高全市行业对加强专卖内管工作的自觉性，促进专卖内管整体工作和行业自律，推动**烟草持续稳定协调健康发展，根据《**市烟草专卖局内部专卖管理监督实施方案》及其《实施细则》的具体要求，制定本办法。

　　一、考核的对象

　　本办法的考核对象为：**市烟草公司及其下属的业务经营单位和部门。按照《实施方案》的规定，各单位、各部门负责人对考核结果负责。

二、考核的形式

市局局长与上述各部门负责人签定《内部专卖管理监督工作责任状》，《责任状》将通过百分考核、分类评分的方法，对各部门内部专卖管理监督工作的落实情况予以考核。

三、考核的内容

　　（一）经济运行科的考核内容

应按照烟草专卖法律、法规制定、执行或变更调入计划，符合以下流程：

1.调入计划的制定（35分）

　　（1）收集、汇总县（区）营销部的市场需求计划（10分）；

　　（2）分析品牌历史销量，进行市场调查（10分）；

　　（3）按照烟草专卖法律、法规和国家局规定的许可范围、价格、渠道等签定购销合同（10分）；

　　（4）不从无烟草专卖生产企业许可证的企业和个人购进卷烟（5分）。

2.调入计划的执行（25分）

（1）对所签定的卷烟购销合同，按计划数、厂家、合同签定数、品牌、数量、余数进行制表汇总（10分）；

（2）通过网上交易执行购销合同（5分）；

（3）合同履约率达到国家局规定的标准（10分）。

3.调入计划的变更（20分）…………

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