公司副经理企业经营年中述职报告

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公司副经理企业经营年中述职报告

xx分公司xxx　　

xx年已过去大半，在分公司领导班子和全体职工的支持、配合下，我基本履行了副经理的工作职责，分管的各项工作取得了一定进展。现将半年来的工作情况述职如下：　　

一、理论学习及思想认识情况　　

作为分管领导，自己以身作则，率先垂范，做好表率，工作上立足高起点，坚持高标准，追求高效率，积极带头参加公司组织的各项学习活动；言传身教，多与部门领导沟通思想，以市公司下达的指标任务为目标，以用户发展、费用收缴和客户服务为中心，讨论方法，研究对策，争取把分管工作做到更好，以期能圆满完成各项指标。　　

二、岗位职责履行情况　　

（一）分管工作概述　　

我分管县公司经营工作。负责分公司用户发展、费用收缴、小区营销、城区客户的装维服务管理等工作。　　

（二）目标任务完成情况　　

xx年，xx分公司的用户发展环境急剧恶化，基本用户发展艰难，老用户离网势头愈演愈烈，这对我的工作提出了新的要求：从主抓用户发展向发展新用户与维系老用户并重转变。一手抓营销，发展新用户，一手抓服务，稳定老用户，同时还要不失时机的推进老用户的产品升级以提高用户arpu值，提升用户体验。面对生死存亡的挑战，我们别无选择，只有竭尽全力将各项任务完成到最好。　　

1、经营任务完成情况　　

xx年预计发展基本用户户，发展宽带用户户，以目前的发展形势看，全年任务完成有望。新用户的发展及用户arpu值的提高基本平衡了用户离网对系统出账收入的影响，分公司已超额完成了年度预算总收入和主营业务…………

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