百货零售企业创业事迹材料：创业路上

内容预览：

创业路上　　

作者：赵宏财　　

二十世纪七十年代末，为了活跃市场，加强商业领域的流通，由北京、上海几家大型百货零售企业提出组建全国十大百货商店，开展经验、业务等方面交流，每年召开一次经验交流会，各商店轮流主持，这一新生事物得到商业部支持。　　

当時，西安几家规模相似的商店都没联系，唯有民生百货商店赵竞义总经理，接受新事物快，他思想灵敏，多次向发起单位申请加入。后来，发起单位经过调研，并从全国层面上考虑，经过权衡西北地区各家商业企业情况，决定民生百货商店加入全国十大百货商店之列。然而，民生百货商店和全国大型百货商店相比，小的可怜，无论是销售、利润，还是营业面积和职工人数都比人家小几倍。当時，民生百货商店只有四层楼，上层是仓库，下面三层营业，只有三千平方米，职工200多人；1978年年销售才有100万元，只能算是个小弟弟。民生百货主要是“四少”：经营面积少，经营品种少，职工人数少，销售、利润少。　　

如何改变这种不适应局面，第二任书记朱俊杰、总经理许西元，大胆提出扩建计划，他们多次的走访和申请，上级部门和领导答复基本都是七个字：同情，没钱，没办法。随着改革开放的深入，各地大商店都在扩建，民生怎么办？再不扩建就会落后，就会被挤出十大商店行例。书记、总经理急了，压力大了，他们四处游说，遇会就讲，见领导就提，争取支持，争取早日列入扩建计划。　　

第三任领导班子按任后，书记贾庆韶，总经理孫忠义，直接把扩建做为头等大事来抓，一是扩大宣传，二是向各界发文，三是親自上门求支持。当時，我主持办公室工作，因为商店还…………

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