2005年洗煤运销系统安全生产工作安排

内容预览：

为认真贯彻集团公司安全工作会议精神，不折不扣的落实“五项制度，一项决定”安全工作安排，圆满完成2005年洗煤运销系统的各项工作任务，确保集团公司誓夺安全工作佳绩，坚决实现千万吨跨越目标，特对2005年洗煤运销系统安全工作做如下安排：一、明确指导思想站在践行“三个代表”重要思想的高度，着眼于企业改革发展的战略全局，坚定的把安全工作摆在压倒一切的位置，狠抓领导这一关键，狠抓“水、火、电、安全防护、规范操作”大事，狠抓以“三个依靠”为内容的安全基础工程，狠抓影响安全的要害环节，建立起地面生产完备可靠的安全工作体系，坚决打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，开创地面安全生产持续稳定，健康发展的新局面。二、明确奋斗目标：“一杜绝、一控制、一实现”“一杜绝”：地面杜绝重大灾害性损失和恶性事故。“一控制”：地面生产控制在零事故。“一实现”：实现地面安全工作体系做实、完善、创新。三、明确工作重点及保证措施㈠抓关键、从严治史1、严格落实集团公司2004年安全工作安排中“第一标准、第一依据、第一机制、第一严处、第一违纪、第一腐败、第一监督”的要求，并以此做为各单位各级领导的第一工作重点从严执行。2、各级领导要切实转变观念，提高认识，在认真学习深刻领会集团公司和各二级单位安全工作会议精神的基础上，认清集团公司对我们提出的新要求、新标准；认清我们面临的产销量翻番带来的日益复杂的局面；认清我们的管理机制、控制能力、职工素质、考核力度等方面存在着的严重不适应；认清我们自身所肩负的历史责任。转变过去那种，地面生产安全工作次要、好管、没有什么大问题的旧观…………

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