内容预览:
公司公车改革实施方案
1.0目的及宗旨
1.1规范集团车辆管理、提高办公效率、减少运行成本,节约成本费用;
1.2车辆改革以满足集团及各职能部门运营需要为宗旨,旨在保障集团及各职能部门业务用车、对外接待用车等。
2.0适用范围
2.1各部门中、高层管理人员:包括集团各条线分管副总裁、总监及副总监(副总经理)、经理及副经理和享受经理级待遇的其他管理人员;
2.2各部门业务需要经常外出办事的人员。
3.0指导原则
3.1充分考虑集团和车改员工的承受能力,从工作实际出发,将车辆配置与成本效率相结合;
3.2有效提高车辆资源利用度及车队员工工作饱和度,有效避免车辆使用过程中出现公车私用、浪费严重、管理失控、存在安全隐患等问题;
3.3规范车辆管理和补贴发放,统一标准,按规范控制,动态调整。
4.0集团车辆处置建议
4.1邀请专业评估公司对公司车辆进行鉴定评估,评估公司出具价格的基础上再优惠20%;鼓励内部员工购买公司车辆。若购买公司车辆的员工中途离职,公司视情况对车辆进行回购。
4.2费用管理规定:车改后以补贴方式发放车辆津贴;
4.3定额车贴标准
职级
补贴标准(元)/月
月度小计(万)
备注
总裁级
配车
总裁及副总裁
总监级
1500
2.4
16人
合计
2.4万/月
28.8万/年
4.4市内出差补贴标准:
部门
月补贴标准
开发报建部
…………
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