公司公车改革实施方案

投稿人:牧人 发布时间:2018/4/20 投稿交换  会员申请 全文1840字

内容预览:


公司公车改革实施方案

1.0目的及宗旨

1.1规范集团车辆管理、提高办公效率、减少运行成本,节约成本费用;

1.2车辆改革以满足集团及各职能部门运营需要为宗旨,旨在保障集团及各职能部门业务用车、对外接待用车等。

2.0适用范围

2.1各部门中、高层管理人员:包括集团各条线分管副总裁、总监及副总监(副总经理)、经理及副经理和享受经理级待遇的其他管理人员;

2.2各部门业务需要经常外出办事的人员。

3.0指导原则

3.1充分考虑集团和车改员工的承受能力,从工作实际出发,将车辆配置与成本效率相结合;

3.2有效提高车辆资源利用度及车队员工工作饱和度,有效避免车辆使用过程中出现公车私用、浪费严重、管理失控、存在安全隐患等问题;

3.3规范车辆管理和补贴发放,统一标准,按规范控制,动态调整。

4.0集团车辆处置建议

4.1邀请专业评估公司对公司车辆进行鉴定评估,评估公司出具价格的基础上再优惠20%;鼓励内部员工购买公司车辆。若购买公司车辆的员工中途离职,公司视情况对车辆进行回购。

4.2费用管理规定:车改后以补贴方式发放车辆津贴;

4.3定额车贴标准

职级

补贴标准(元)/月

月度小计(万)

备注

总裁级

配车

总裁及副总裁

总监级

1500

2.4

16人

合计

2.4万/月

28.8万/年

4.4市内出差补贴标准:

部门

月补贴标准

开发报建部

…………


本文共1840字,仅供站内会员学习参考(会员可免费打开排版规范的全部文档)
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网,海量的写作范文库![了解我站]

   
 网站编辑推荐您:
使用本站范文+AI写作,完美解决写作难题。✒️免费开始AI创作