公司公车改革实施方案

内容预览：

公司公车改革实施方案

1.0目的及宗旨

1.1规范集团车辆管理、提高办公效率、减少运行成本,节约成本费用；

1.2车辆改革以满足集团及各职能部门运营需要为宗旨，旨在保障集团及各职能部门业务用车、对外接待用车等。

2.0适用范围

2.1各部门中、高层管理人员：包括集团各条线分管副总裁、总监及副总监（副总经理）、经理及副经理和享受经理级待遇的其他管理人员；

2.2各部门业务需要经常外出办事的人员。

3.0指导原则

3.1充分考虑集团和车改员工的承受能力，从工作实际出发，将车辆配置与成本效率相结合；

3.2有效提高车辆资源利用度及车队员工工作饱和度，有效避免车辆使用过程中出现公车私用、浪费严重、管理失控、存在安全隐患等问题；

3.3规范车辆管理和补贴发放，统一标准，按规范控制，动态调整。

4.0集团车辆处置建议

4.1邀请专业评估公司对公司车辆进行鉴定评估，评估公司出具价格的基础上再优惠20%；鼓励内部员工购买公司车辆。若购买公司车辆的员工中途离职，公司视情况对车辆进行回购。

4.2费用管理规定：车改后以补贴方式发放车辆津贴；

4.3定额车贴标准

职级

补贴标准（元）/月

月度小计(万)

备注

总裁级

配车

总裁及副总裁

总监级

1500

2.4

16人

合计

2.4万/月

28.8万/年

4.4市内出差补贴标准：

部门

月补贴标准

开发报建部

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