公司减员增效实施方案

内容预览：

公司减员增效实施方案

　　一、目的：

　　精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，稳定员工队伍，为新上项目提供人力资源。

　　二、基本原则：

　　1、减员增资，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资；

　　2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；

　　3、裁减人员交由行政部统筹安排，主要充实新项目人力需求；

　　4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排；

　　5、新的定员标准确定后，各生产单位可在不突破定员标准前提下，自主选择劳动组织形式；

　　6、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；

　　7、本次减员在08责任制定员指标基础上进行。

　　8、时间要求：三月底完成。

　　三、责任部门；

　　工人减员工作由企管部牵头，行政部、技术部、生产部配合。

　　四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：

　　1、对各生产单位用人情况进行摸底调查。时间：3月12—17日。

　　⑴、调查对象：铬盐公司、硫化碱公司、热电公司、金属公司、煤化工公司。

　　⑵、调查组由企管部、行政部、技术部、生产部等抽派5名经理、副经理及13名职员组成。于11日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作。分成五个组，分别对五个调查对象开展工作。

　　⑶、调查方式

　　①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在…………

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