总经理在公司年度总结表彰会上的报告

内容预览：

着力管理变革推进深度融合实现提质增量快速发展

——xx总经理在公司年度总结表彰会上的报告

各位领导、各位同仁：

大家下午好！

xx年是xx公司融合开局之年，世界经济形势、光通信行业环境正发生深刻变化，面对错综复杂的经营形势，在院（集团）和公司董事会领导下，在院职能部门和各兄弟公司大力支持下，公司坚持“稳中求进”工作基调，贯彻深化布局、强化开源、细化节流工作思路，全年完成合同额25.3亿，销售额24亿，合同同比增长3.3%，销售持平略有增长，实现新光迅稳中有进、稳中向好的良好开局。

今天我在这里代表公司经营班子向大家作汇报。报告共分两个部分，一是xx年工作回顾，二是2014年工作安排。

第一部分xx年工作回顾

全面总结一年来的工作和成绩，主要有以下几个方面：

一、合并重组工作推进有序，过渡平稳。

按照院（集团）“四个统一”要求，公司有序推进融合工作，通过统一员工收入分配结构，开展制度梳理和流程再造，完成公司资源与各运营平台的初步整合。全员上下在团结共进的和谐氛围中，始终保持一盘棋思想，发扬求真务实工作作风，实现融合平稳过渡。

合并后的新公司，品牌价值及综合实力得到业界一致认可，在ntr全球光器件与辅助设备最具竞争力企业10强排名中，排名上升至第七位。

二、市场实力综合提升，抢抓增长机遇。

公司紧密把握融合带来的规模红利，依托市场资源的整合、品牌形象的塑造，通过贴近市场拓展营销、创新客户关系管理、提升服务品质等多种…………

本文共4923字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]