石油天然气公司项目部职代会工作报告

内容预览：

精细管理增产提效

为实现项目部健康和谐发展而奋斗

——xx石油天然气公司项目部职代会工作报告

各位代表：

现在,我代表项目部向大会作工作报告,报告的题目是《精细管理,增产提效,为实现项目部健康和谐发展而奋斗》。请予审议。

第一部分2017年工作回顾

刚刚过去的2017年，对于项目部来说是具有重要意义的一年，也是充满挑战和备受考验的一年，在组建之初制度尚不完善、设备老化新度系数差、气源井长停亟待复产的情况下，项目部领导班子和全体干部职工共同努力，有效应对各种困难，主动担当，解决问题，扎实推进各项工作，经受住了困难时期的严峻考验和洗礼，紧紧围绕处下达的年度生产任务指标，合理组织生产，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，各项工作取得显著成效，8-12月份天然气回收330万方，实现产值380万元，利润-233万元。

一、优化生产模式，精细管理全面提升新水平

项目部成立于2017年8月，成立初期，项目部领导班子就对人员、设备、站点、产能情况进行了细致全面的分析，初步规划了项目部未来的发展思路和亟待解决的问题。一是在接收的9个站点中，xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四个站点已经长期停产，设备闲置人员富余，经过和采油方沟通了解后，四个站点均不具备可持续开发的潜力，最终项目部果断的搬回设备，在内部站点分流了富余人员，充分的盘活了人力资源25人；二是对搬回的闲置设备进行了全面的评估，对老化情况较严重的、未来利用率不大的设备上交资产管理部门，以此降低设备折旧费用和后期维护费用；三是重新盘查了野营房的使用情况，同生产…………

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