新常态下推进县域农商行转型发展的思考

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新常态下推进县域农商行转型发展的思考

随着经济发展的“新常态”日益突显，各地农村银行机构积极顺应经济金融形势的新变化，提出了“抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象”的工作主线，以创建“三好银行”为推手，着力推进转型升级、提质增效，持续深化改革，防控重点领域风险，实现更高起点、更高层次的科学发展。作为县级法人机构的农村商业银行应如何适应新常态，培育金融发展新动力，全面提升核心竞争力，加快业务转型发展已迫在眉睫。

农村合作金融转型升级之困难

近年来，xx农村合作金融机构全面实现了商业银行的改制，流程银行建设有序推进。长期以来，尤其是近十年来，快速发展中积累的矛盾亟待解决，体制改革实现成功转型，机制改革任重道远，提升核心竞争力是解决发展的根本问题。

1.公司治理亟待完善。以xx农商行为例，公司治理上的问题主要表现在：“三会”职能虚置、内部人控制、公司治理行政化、有效激励约束和监督制衡不到位等现象突出。

2.风险管控与业务发展不匹配。近年来，农村商业银行业务的快速发展，带来了良好的经营效益，也积累了诸多的深层次矛盾，重经营、轻管理的现象突出。

3.市场定位有待纠偏。县域农商行的转型升级要重点把握一个“农”字，服务“三农”、服务中小微企业、服务社区和城乡居民的市场定位明确提出，并形成共识，但在具体执行中存在偏离现象，在一些地方甚至突出。以xx农商行贷款结构为例，截至2014年末，500万元以上（含）贷款233笔，金额213542.39万元，占比贷款总…………

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