县供销社在供销系统半年工作会议上的交流汇报材料

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县供销社在供销系统半年工作会议上的交流汇报材料

　　xx县供销社深化供销合作社综合改革工作自2016年开展以来，取得一定成效，现就我社情况作如下汇报：

　　一、主要成效

　　（一）供销社综合改革专项资金

　　供销社积极向县委、政府反映供销社综合改革情况，争取支持。2017年8月4日，xx县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。

　　（二）深化改革，完善治理机制

　　按照建设合作经济组织要求，优化县供销社机关机构设置、职能配置，完善健全供销社理事会和监事会的配置，合理划分理事会和监事会的职能职责，为社有资产的保值增值提供组织保障和制度保障。2016年5月，任命了县供销社监事会主任、副主任。目前，县供销社设有办公室、财会审计股、社有资产经营管理股3个股室；核定人员编制11人，领导职数4人（其中：理事会主任、副主任各1人，监事会主任、副主任各1人）。理事会、监事会的建立健全有力助推了供销社治理机制的完善。

　　（三）建立供销集团，提升社有企业实力。

　　在建立健全监事会的基础上，创新治理机制，构建以社有企业为支撑的经营服务体系。优化社有企业，提升服务实力。我社坚持政企分开、社企分开，利用现代企业管理方式，将供销社下属企业统一组建成供销集团公司，推动了社有企业经济运行质量和效益全面提升，进一步激发了企业发展活力，确保了社有资产保值增值。

　　（四）加大五丰黎红产业升级。五丰黎红食品有限公司调整结构，为了转换产业优势，依托xx11.6万亩核桃资源，增加核桃油生产线，于201…………

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