项目部安全总监述职报告及下阶段工作计划

内容预览：

项目部安全总监述职报告及下阶段工作计划

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！我叫xxx，回顾兼任xx分局xx项目部安全总监这一年的工作历程，有公司领导的殷切指导，有各位同事真诚的帮助和支持，首先表示忠心的感谢！

现就xx年的工作情况向领导述职，不足之处敬请批评指正。

一、安全管理工作

1、今年通过项目部大家的共同努力，优化项目部安全管理方式，加强项目安全管理，顺利完成了分局下达的安全指标任务。

2、实现安全工作例会和安委会会议召开常态化，总结安全工作经验，解决安全生产中的突出问题。

3、做好各类培训计划，保持安全相关证件有效，顺利完成安全员b证、c证的延期换证工作。

4、积极开展“安全生产月”等各类活动，进一步提高全员安全意识和安全管理水平。

5、深入一线，每月定期开展安全监督检查，制定了“逢十必检”制度，针对存在的隐患，责令有关部门提出具体整改措施，建立安全隐患台账，做到底子清，情况明，治理到位。

6、与综合管理部联合开展驾驶员季度培训教育，使管理不缺位，无盲区。

二、加大安全工作创新力度

1、案例教育模式创新，每月安全工作例会中分析一个经典案例，改变了“不出事故不交流，出了事故才沟通”的工作方式。

2、积极推进项目施工班前会，对施工班组全面实行动态管理。实时记录生产现场情况，覆盖每时、每班、每个环节和角落，改变“头痛医头，脚痛医脚”的管理方式。

3、保持政治的敏感性，将最新安全事件吸取的…………

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