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进入6月份,公司认真落实建设集团关于开展“安全生产月”活动的安排,紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”活动主题,通过知责履责“红脸迎”,失责追责“白脸对”,不断助推安全生产主体责任“落地生威”。
安全管理拒绝“糊涂账”
面对安全管理的新标准、新要求,怎样制定责任清单,厘清责任边界,并得以量化考核是该公司推动主体责任落实过程中所面临的现实问题。
对此,公司上至公司安全技术部,下至各基层项目部,都在对照新变化,重新修订、完善安全管理制度和安全生产责任制。同时,该公司以新修订的安全信誉考核机制为抓手,通过对员工、班组、项目部三大块的隐患、安全生产标准化、违章、事故等多方面进行动态评价,实现了主体责任的量化考核,并对主动担责的个人和单位实行正向激励,激发履责主动性。
该公司安全技术部的小常说:“有了可量化的责任清单,安全管理就不再是一本‘糊涂账’。有了制度的保障,才能切实把安全生产的责任落实到全员、全过程、全方位,也为知责、履责、追责打下基础。”
落实责任争做“有心人”
落实责任难,除了职责不清的原因外,还与个人的责任心有很大关系。为此,洗选煤运营公司党群部、安全技术部相互配合,积极开展事故案例警示教育,通过推送警示教育片,整理汇编典型事故案例等方式,要求各项目部每天利用班前会、班后会、安全培训例会组织员工学习,开展全员安全大讨论,促使广大员工深刻吸取事故教训,不断增强责任意识。
昨日,刚刚收看了事故警示教育片《血与泪的呼唤》的洗煤厂职工小李说:“血的…………
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